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关于激励员工贡献知识库资源的通知

发布时间:2018-05-22            浏览次数:69次

多年来公司始终坚持“激发员工潜能,实现企业潜力”的文化导向,努力创建学习型企业,为此今年以来公司一直在积极筹建企业知识资源库,积累公司员工的宝贵知识财富,充实公司的核心无形资产,提高团队解决问题的能力,提升公司专业技术实力与市场竞争力。

然而公司知识资源库的建设并非一朝一夕能够完成,更不是几个人或职能部门能够建立起来的,它需要全体员工齐心协力,每个人都贡献自己的知识、经验、创意、办事方式方法、技能等,聚少成多,滴水成河,这样不仅可以丰富知识库资源,并且我们所有人也都将因此受益,从他人分享的知识中汲取能量获得成长进步。

为此公司鼓励全体员工踊跃贡献自己所拥有的知识资源,并给予相应的物质奖励以激励大家的积极性。

一、知识资源内容:

现阶段我们的知识资源库侧重于建设与公司已开展业务相关的专业性知识和管理方面内容,包括但不限于以下内容:

1)行业领域:石油化工、房屋建筑、市政工程、机电安装、储运等公司业已开展业务行业的工程建设领域;

2)专业范围:涵盖设计及施工建设阶段的桩基、总图、建筑、结构、动设备(机械)、静设备、工艺、配管、材料、应力、给排水、消防、暖通、热工、电气、自控仪表、电信、筑炉、防腐衬里、焊接、热处理、无损检测、防腐保温、监造等技术专业;以及QA/QC管理、HSE管理、计划控制、采购管理、合同管理、成本控制、开工协调等管理专业;

3)公司管理类内容:公司人力资源管理、财务管理、经营管理、工程技术管理、现场项目部管理、海外分公司管理、海外项目部管理和海外国际雇员管理等各部门管理内容。

4)题材范畴:

  • 原创自编类:个人专业技术经验总结、从业岗位管理经验总结、质量控制难点专题总结、亲历工程的事故案例分析、“每周一讲”材料、个人发表过的论文或专业性文章等;
  •  摘录整理类:其他工程建设相关企业或公司参与项目的专业相关文献资料,如:项目实施方案、项目实施策略、项目管理手册、项目工作流程、项目管理程序、项目管理制度、项目成套施工组织设计/方案和专项技术措施、企业成套工作标准/技术要求、项目专业或管理总结等;个人精心收集的涉及专业知识的出版图书、杂志刊物的电子版等。

二、投稿要求:

1)稿件形式:原创自编类文件请提供可编辑版,其它题材文献资料尽可能提供可编辑版,资料开放不设置密码,一经投稿视为同意公司使用并分享。

2)提交方式:文献资料以电子版形式提交至工程技术部公共邮箱:engineering@qyecc.cn;联系电话:0532-89091770;邮件主题名请务必统一使用“知识库投稿-XXX”(姓名)的形式;

3)特别提醒:对于网络上能够检索并下载到的文献资料不纳入本次征集范围。

三、奖励办法:

1)经公司知识库领导小组初审,来稿符合以上内容和要求,原创作品奖励50元,摘录整理资料根据内容价值奖励20-50元;

2)被公司纳入知识资源库的来稿,原创作品奖励200元,摘录整理类奖励100元(“来稿”奖励与“采纳”奖励不重复享受);

3)奖金发放时间:由工程技术部每季度汇总统计后统一发放;

4)评优规定:

公司知识库领导小组将每年7月份和12月份分别组织两次集中评审活动,对入围的知识资源从利用价值、专业程度、好评度等多方面进行综合评价,最终评选出特等奖和一、二、三等奖,除给予现金奖励外,同时颁发奖状并在全公司范围内进行通报表扬。现金奖励数额如下:

特等奖:10000元或股权奖励

一等奖:2000

二等奖:1000

三等奖:500

评优的基本标准为:

㈠利用价值:所提供的知识资源,能够帮助公司员工提高专业知识素养和处理相关工作业务的能力;可以为员工解决工作中可能遇到的问题直接提供解决方法或起到借鉴作用;能够帮助公司在申报科技奖项、业务市场拓展、公司宣传等方面起到积极推动作用等;

㈡专业程度:知识资源的内容专业深度不浮于对理论概念和标准规范的阐述与罗列,具有总结、提炼的精华内容,具备专业说服力,有理有据可以在实际工程项目管理执行时得到应用;

㈢好评度:相关知识资源分享于公司员工后,反馈效果良好,评价较高。

特别说明:评优奖金与来稿或采纳奖金可重复享受。

知识因分享而产生价值,期待凝聚我们所有越洋人智慧的公司知识资源库建设顺利,使之取之于民并用之于民?;队蠹矣辉就陡?,也请各项目部和职能部室给予鼎力支持,共同助力公司创新学习型企业的创建!

 

 

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