企业邮箱   |   中文   |   ENGLISH

如是记——青岛越洋惠州地区项目部纪实

发布时间:2016-11-23            浏览次数:144次

一、如是闻

惠州,风光旖旎;大亚湾石化区,鳞次栉比。这儿,是青岛越洋国内项目中所占比重很大的一片区域。这儿的项目部如同这儿的朗空清风,每日的足迹不需轰烈,但却留印延伸;每次的诉说依旧平凡,但却真情入心。

“目前惠州地区共有10个项目,分别为惠炼二期、宏瑞、伊科思、壳牌项目管理、壳牌监理、1.4期供热管网、国储洞库、滨海七路管廊、英派尔项目管理、惠炼一期等”——工程技术部

“惠州地区项目部共有96人,地区负责人李军伟,各项目总监/总代/负责人为李军伟、滕祖光、许亚祥、包景雨、刘伟周、郭帅兵、胡保川、吕金玲、王岩、邹秀荣、史艳娟。” ——人力资源部

“惠州地区配备车辆6辆,办公用品、生活用品配备齐全?;褂型哦咏ㄉ杌疃呋苋?,内容丰富。”——办公室

“惠州地区各项目投资额十分巨大,惠炼二期合同金额达1600余万元。”——计划经营部、财务部

“惠州地区项目部多次获得业主表彰,其中惠炼二期项目部连续六个季度荣获优秀监理单位、优秀总监称号,壳牌项目管理十多次获得项目人员荣誉证书鼓励,这可不是一般的成绩!”——公司领导

以上所述,为笔者耳闻所得,种种信息无不在强烈地透射出惠州地区项目部集中有序、组织机构庞大、管理完善、成绩斐然。笔者在2008-2010年曾在惠州地区从事过惠炼一期及中??桥葡钅?,闻悉如今的惠州地区项目部发展与绩效如此突出,内心不禁油然而生一股身临其境般的自豪感,同时也甚是期盼有机会能够再次感受一下新形势下的惠州项目部,可谓见贤思齐是也。

1.png

 

二、如是观

20161017-20日,笔者有幸进行了为期四天的惠州参观学习之行。在这四天中,笔者走访了惠炼二期、伊科思、壳牌项目管理、壳牌监理、宏瑞、1.4期管网项目部,办公布局、员工面貌无不让人耳目一新,确实是名不虚传。

在上述这几个项目部中,给笔者印象最深刻的是办公环境的整洁。有大有小的办公室,处处流露着积极向上的氛围,规章制度、晴雨表、逃生路线图等上墙醒目,办公桌椅规整有条,劳保衣帽摆放有致,文件资料陈列有序,明窗净几,干净利落。

各员工穿梭在设施齐备的办公区中,匆而不慌。办公时他们一丝不苟,忙碌的身影诠释着充实与成果;休息时他们爽朗笑谈,舒展的身心散发着自信与从容。大家以精益求精的“工匠精神”,相互鞭策共同进步,铸就成了这一支有部署、会思考、懂创新、能坚持的越洋团队。

1018日,笔者跟随惠炼二期项目体验了一天项目生活,以更近的距离去记录大家日常的点点滴滴。

7点,惠炼二期的将士们就已吃完早餐乘坐班车奔赴项目部,开始了一天的征程。一路的心情如同安宁的清晨,没有颓废,满是祥和与生机。办公室内纸张的沙沙、键盘的啪啪及员工间的窃窃,恰似一曲上扬的旋律,使得这小小的空间瞬间蕴生了大大的能量。

从办公室发往工地现场的班车随时待命,静则稳逸,动则利索,清洁的车身则是班车师傅最美的劳动体现。6套装置的工地,雨后有些泥泞,但挡不住拓取者的脚步;装置内的空间,紧凑有点狭窄,但柔不过前进者的身躯。6套装置区或许真的很小,到处可见越洋人的身影;6套装置区或许真的又很大,不经意间越洋人检查于密麻的管林中或耸立的设备内,不见了踪影。在国内单套最大的480 万吨/年催化裂化装置,笔者与滕祖光总代爬上了80米高的反再框架,气喘吁吁中不禁感慨施工人员与检查人员的不易。滕总代浅浅一笑:“这个框架我们经常要爬上爬下检查,就是要做好我们的本职工作。”是的,做好本职工作,看似多么简单,但却要用极致的责任心来书写。塔顶风扬,框下人忙。昂首,蓝天白云是飞鹤的梦想;眼前,蓝衣白帽是越洋的风采。

中午时分,热气腾腾的饭菜由宿舍准时送达到项目部。保温饭盒内的饭菜荤素搭配,可口有加。饭后,大家洗刷碗筷,饭盒错落有致地码放在盒框内,一切是那么的有序。

下午五点半,是一天中收工的时刻。载乘四十多人的大巴车坐的满满当当,清一色的着装,不一样的思绪,或交谈,或沉思,不管怎样都是一天劳动成果的收获者?;氐阶〈?,丰盛的晚餐已在几张圆桌上摆好,桌上饭菜余香袅袅,电视画面缤纷闹闹,大家沿桌而坐,一天的疲劳消除在这碗筷叮当与心甘意酣之中。

在各个项目部的参观中,笔者无不无时无刻所感受到强有力的团队凝聚力。一线员工有组织、有纪律地在恪守本职,后线在有条不紊、默默无闻地提供衣食住行各方面后勤保障,虽分工不同,但彼此间紧密相连。这种默契,已不需华丽的词藻去修饰,毕竟这无需多言驱千里的机制已很好的说明了一切。

2.png

 

三、如是做

俗话说万事开头难,惠炼二期项目也是如此,李军伟总监如此说道:“前期工作推进确实有难度,开工半年后我们方才进场,施工单位不听管理,监理还处在业主考验阶段。我们决定先‘征服’业主,以求真、做深、做细、做实的工作姿态使业主转变看法并支持我们的工作,目前工作开展已很顺利。”

李总的总结听似简单,但这其中却蕴含了诸多心血。项目部的将士们也没让李总失望,在李总主持、滕祖光总代协助下大家以认真负责、脚踏实地、吃苦耐劳的精神在积极维护着这份诚誉,在这艰辛的历程中,涌现出了许多先进事迹。

马云亭总代,一个70多岁的老专家,以高度的责任心及丰富的现场施工管理经验,促使业主项目领导打破中海油“60岁员工不能进入中海油施工现场”的规定,为马老入场一路绿灯。马老虽年事已高,PMT1经理也曾说过马老不必每天去现场,但马老仍每天在现场奔波帮业主解决难题。马老在工作中一心秉公,项目初期面对个别业主与施工单位的乌烟瘴气,曾与业主工程师叫板“你们是和谁一伙的?!” ,这种正气是越洋团队公平公正、心系项目的真实写照。

王景民工程师,认真负责,开朗爽快,以积极乐观的老顽童的心态一心一意奉献在项目动设备检查岗位上,他的严谨、务实用他经常说的“不给越洋丢脸”恰是最好的体现。

于科,一位工作特别认真的工艺管道专业工程师,甚至都有点“倔强”。材料进场逐件验收,发现问题及时查阅标准规范,若是标准规范条款有争议或解释不清,则与规范局或规范起草人或设计院联系澄清。曾有施工单位到业主处告状“逐件验收过于严格”,但于工严把材料关,多次发现材料问题(包括甲供材料),得到业主的理解与支持。同时,于工恪守廉政建设,施工单位在邀请无果烟酒无门的情况下,私下为于工充了200元话费,于工知晓后果断向李军伟总监汇报。李总组织施工单位讲明立?。捍蠹冶舜伺浜闲鞫窍嗷サ竽?,以认真负责的态度开展工作最终双方都会受益。现在,于工与施工单位人员关系处得不错,大家彼此尊重,一同推进项目工作稳步前行。

徐立堂工程师,用扎实的焊接经验,细致的工作态度,征服了业主,直接让徐老一肩挑业主、监理工作职责。在复杂的复合管预制焊接时,承包商通过业主,特别邀请徐老到预制厂进行指导,最终进场后一次验收合格。

张春涌、施晓珂,HSE工程师。张工于20157月份从马鞭洲项目来到惠炼二期项目,作为HSE检查负责人,张工通过各种积极有效的渠道主导HSE工作,如建立QQ群、微信群与PMT业主、HSE部、施工单位保持随时沟通,每日巡视问题会及时发到讨论群里并跟踪整改情况,很有成效。晓珂于20153月份来到惠炼二期项目,主导日报、周报、月报等文字编辑工作及现场HSE检查。该同志勤勤恳恳及尽心尽力得到了业主的充分认可,业主直接打破工作年限限制,将该同志由监理员转为工程师岗位。业主HSE岗位经理更是表扬该同志“真的是深入现场,切合实际,真正发现问题”。张工、晓珂在2015年度获得HSE先进个人荣誉称号,在安全之星评比活动中,张工四次、晓珂三次获得安全之星称号。PMT1项目组在所有PMT中百万工时隐患数最少,远低于平均值(2015年平均值为230多,而PMT170多),这其中必也汇聚了张工、施工的努力与汗水。

蔡廷勇,静设备工程师,在催化裂化装置框架预制安装、两器三旋设备组焊、热处理施工中,蔡工认真细致,严格监理,把好各道工序质量关。在一次两器锚固钉验收过程中,发现锚固钉的角度不符合图纸要求,要求退货。业主评价“第一次碰到这样细致的监理,真服了”。

惠炼二期项目部执行力很强,从2015年八九月份开始至今一直执行着晚上值班制度;惠州地区项目部创新意识很强,在业主提出一岗双责要求后,李总要求建立项目部微信群,惠州地区各项目部员工践行随手拍活动,在现场巡视时将发现的问题随时随地抓拍发送到群中,供大家讨论问题所在,并跟踪问题处理情况。通过扎实做好各项管理工作,惠州项目部管理取得了显著效果。

如此不胜枚举的强力之做,惠州地区项目部能不是强者么?

3.png

 

四、如是说

施晓珂,惠炼二期项目HSE工程师,如是说:“项目部领导很关心、重视员工,平易近人、不摆架子,日常工作中也是勤跑现场冲到第一线。施工单位素质参差不齐,应建立良好的沟通机制,区别对待管理,但原则的底线不能突破!”

马建,身兼马鞭洲项目文控、宏瑞项目文控及土建监理员、工程师,宏瑞项目总监许亚祥如是说:“马工是一个很上进的小伙子,一人四岗,任劳任怨,从不为困难找借口,只想如何干好工作,是年轻人学习的榜样!”

隋宇凡,惠炼二期项目防腐保温衬里监理员,项目总代滕祖光如是说:“作为2015年新入职的新人,小隋表现很优秀。现场巡视遇到问题,会积极请教工程师,并查阅相关规范、资料,自学能力很强。同时,还举一反三,遇到一个问题他会进行全场检查确认。小隋虚心学习、主动工作,已具备防腐保温衬里工程师的能力。”这个阳光大男孩,有点羞涩,如是说:“这儿的领导非常好,老工程师也很热情传授,这是一个对年轻人成长十分有利的平台,很幸运能够进入这种大项目。在这儿,有很多记忆深刻的美好回忆,第一次爬上常减压装置120米烟囱,不觉得累唯有兴奋;第一次见到1600吨吊车,十分壮观;当然还有第一次工作犯错,内心相当紧张,但领导没有责备而是给予安慰鼓励,很是感激!”

这些朴素的言语交织在一起,汇聚成了一幅幅情趣生动的画面,平凡而不平庸、简约而不简单。不管表达深浅与否,这都是最真诚最诚挚的诉说。

 

4.png

五、如是感

壳牌项目管理经理刘伟周,在壳牌项目一体化服务中全方面全阶段介入,带领着大家彰显了越洋管理之路。青岛越洋作为项目管理团队参与到工程技术部、招标采购部、招商融资部、合同预算部、协调部、综合部,人员分别在项目工程师、计划工程师、QA/QC、专业工程师、现场工程师、DCC、政府审批、HSE等岗位任职。

1019日,刘经理为笔者介绍了壳牌项目管理项目,听完刘经理介绍,笔者不禁感叹这个项目绝对是很正宗的项目管理。刘经理的日常邮件往来通过中??桥颇诓肯低炒?,内容均为英语撰写,自己建立的电子工作台账翔实全面且有条理。

在一份项目业务流程文件中,刘经理讲述了在壳牌项目管理中所历经的项目阶段:IDENTIFY/ASSESS(识别/评估)—SELECT(选择)—DEFINE(定义)—EXECUTE(执行)—CLOSE OUT(收尾),而我们通常认识中的设计、采购、施工、试车项目阶段只是包含在EXECUTE(执行)阶段中。另,刘经理还介绍了日常办公中涉及的一些问题,如Project Deliveries Approval MatrixPDAM-项目交付批准矩阵),从项目阶段到交付清单再到职责一清二楚,确保每个工序都有执行人落实跟进。毋庸置疑,壳牌模式的项目管理信息点更多知识面更广,而日常办公中所运用的输入条件、工具与技术、输出结果又全是项目管理的体现,这确是一个时时充满项目管理气息的项目。刘经理说他准备整理一下这方面的资料以便向大家分享共同进步,这是一个很令人向往的期待!

随后,笔者来到壳牌HPEO项目监理部,上墙的板书很醒目,“主要工作任务”“质量安全问题落实专栏”,仔细一看,条条简单、清晰、一目了然,让我这初到者,都明白今天的工作重点。

HPEO项目虽小,但大项目的各个专业一个也不缺,郭帅兵总监带领两个专业工程师,三人平均年龄29.6,就扛下了整个项目的监理工作,而且得到了业主的认可,付出的艰辛可想而知。

“迎难而上,华丽转身”,是郭总的真实演绎。该同志是第一批进入壳牌项目管理团队的带头人,在脱硝项目管理执行过程中,赢得了业主的高度评价,夯实了越洋人在壳牌项目管理的基础。在随后的项目监理招标过程中,业主大力支持,越洋高价中标。从项目管理调入项目监理总监时,业主很放心,因为业主认为,他是“自己的人。

 “感恩公司给我这个平台,不是尽力而为,而是全力以赴!”郭总如是说。

惠州地区的团队建设搞得绘声绘色,得到了团队成员甚至业主方的称赞,这得益于主管团队建设的张志涛工程师的精心准备与策划。本着一家人一条心一股劲的目的,每次活动张工都会细致入微地进行组织,端午节的粽子、中秋的月饼、平安夜的苹果等,礼品虽小但却如一股暖流源源不断流入出门在外的各个工程师心中,给予了大家家的温馨与关怀。张工的团队建设理念很有特色,让人感触颇深。每次团队建设,张工都会作为一个项目来对待,成立项目小组并利用业余时间开展头脑风暴来理思路、定方案、排流程、完善注意事项,同时做好安全交底,责任明确到人。

为此,张工特地说道:“把每次活动作为项目来做,锻炼了年轻人的项目管理能力,还能把活动组织细致化,而且还采用PDCA模式,做到事前计划—事中执行、监控—事后总结,这样每次活动既有意义又内容丰富。”的确,项目无大小,大小皆是项目,张工这种理念既能做好工作,又能培养锻炼新人,这不就是实实在在的项目管理专家么?

5.png

 

六、如是赞

自己说好不算好,大家都说好才是真的好。在走访期间,笔者特地找机会倾听了中??桥萍盎萘抖谙钅恳抵鞯纳?,从业主的反馈可以对项目部有更深入的了解。

中??桥葡钅恳抵魍跤窬?,很是干练,针对青岛越洋壳牌项目管理及项目监理,他言简意赅地说道:“我的要求很简单也很严格,我的观点就是只要我不投诉那就说明你做的很好。青岛越洋在高要求高标准的情况下,能够恪尽职守认真干事,满足项目组要求,说明做的很好!”

惠炼二期项目PMT1业主纪经纬经理,敦厚稳重,对项目监理部的总体评价毫不吝啬赞誉之词:“青岛越洋惠炼二期项目监理部整体相当不错,公司总部领导如雒总、任总对项目非常重视并给予了大力支持。李军伟总监不错,比较细心,在他的带领下,整个项目部人员素质较高,管理水平、组织协调能力、敬业精神都很突出。青岛越洋在项目十几家监理单位中每季度获得评优表彰,是业主对青岛越洋的认可,这主要是监理部工程师们实实在在把工作做出来的,因此我们的评价也是很客观的。监理部中的老同志特别是马云亭、徐立堂等老专家,责任心强、技术经验丰富,把他们宝贵的经验毫无保留的传授给了施工单位与技术人员,很值得学习;年轻人经验虽少了些,但如张志涛、张春涌等同志敬业扎实,很有吃苦精神。青岛越洋平时的管理思路如团队建设,还邀请PMT管理团队一同参加,组织的不错。同时,工作中的软件使用,业主也很认可。现阶段,项目正处在冲刺阶段,离机械竣工目标还剩一个季度,希望监理部同志一如既往发扬下去,交一个好的成果,圆满完成这个项目。鉴于青岛越洋优秀的表现,有机会的话,后期我们会优先考虑青岛越洋作为服务商,共同发展与合作。”

这一简一详,来的如此朴实与诚挚。是的,桃李不言下自成蹊,正因为惠州项目部的认真负责、兢兢业业,关键时候不掉链子,以实实在在的成绩得到了业主的肯定与信任。谁不说这是一种骄傲呢?

6.jpg

 

七、如是想

惠州地区各项目部员工们各有所长,工作中拼搏向上,各项目部呈现出你追我赶的良性竞争状态,他们以特有的神采奋斗在项目一线,挥洒着汗水,用辛勤劳动阐明了自身的价值。他们定时召开每周一讲交流会,共同学习并讨论工作中的重点、难点问题,促进整个团队不断进步。

大动作要精,小细节要巧,各项目部在日常监理中有机穿插各种利于工作开展的技术与工具,管理工作被真正盘活。正是全体项目人员这份一丝不苟的工匠精神、敬业精神,做专、做精、做细、做实的工作态度,有力助推了项目顺利向前开展。

这就是惠州地区项目部,不宣不扬,成绩却响当当。在这儿,老员工做榜样,新员工添活力,携手共进;在这儿,领导层以身作则,员工们爱岗敬业,上行下效。

在项目执行过程中,他们有过苦有过累,也被误解过歪曲过,但他们恪守这份职业的尊严,斗智斗勇,不亢不卑,不与业主斗气,不与施工单位斗酒,争的就是个理儿。是的,天大地大不过心大,坦荡的胸怀、一身的正气,为他们赢得了尊重。

有人说工程项目三点一线的工作是枯燥的,在这儿,工作看似简单而重复,但里面却蕴含着大智慧,他们踏上简易之路并怀揣自解苦闷的乐趣,智慧而行,累累硕果已在前方。有人说诸多工程业绩是夸大的,在这儿,已不需太多言语去修饰,他们默默的身影比浅表的文字刻录更深,如同深黄的秋叶记录了春夏的繁茂,不言皆知。诚然,虚言浮谈不如实干,如此一想,我们的生活不也是如此么?用心去经营,温馨已在不经意间萦绕身旁。

微启的嘴角,包容的心态,他们是有态度的团队,用他们的艰辛换取业主及公司的放心,这样他们才安心。他们是想当将军的士兵,是给加西亚送信的罗文,他们为荣誉而战,为越洋而战!

                               ————作者:柳承泉<工程部>

 

 

 

 

 

 

 

返回新闻列表
4
关于我们
公司介绍
组织架构
资质认证荣誉
质量安全方针
企业文化
客户伙伴
关键客户
合作伙伴
工程项目
项目分布
油田地面建设
炼油
化工
油气储运
能源&电力
机电安装
建筑
市政&公用
职位招聘
职位招聘
联系我们
地址:山东省青岛市山东路16号阳光泰鼎大厦22楼
邮箱:office@qyecc.cn
总机:0532-80905296
Copyright 2010 青岛越洋工程咨询有限公司 鲁ICP备09059730号 技术支持:鼎海网络